当前印染企业面临的问题
•当前纺织印染企业除面临着出口市场不景气、出口政策不确定、市场环境进一步恶化、竞争日益激烈、产品利润空间不断被压缩的外部环境，同时还面临订单小批多单、原材料成本价格波动、人力成本、水电汽成本、废水处理成本等诸多不利因素的影响，如何在“危机”中把握“机会”？如何在行业调整中“盘活”自已？进入
下一轮行业发展的快车道？大部分行业良好的优秀企业的答案是：“自动化、智能化”，引进更先进的自动化设备，减少用工，提高制成效率和产品质量；利用信息化技术和先进的企业管理思想，加强企业内部管控，向“智能管理”要“效益”。企业通过不断的
精细化管理，提高“两化”水平，降低制造成本，提高产品质量，以提升企业的市场竞争和企业核心竞争力！
环思能源管控解决方案
(1)建立专职、完善的能源管理部门，充实其专业力量，尤其是懂热
工和印染专业的，有工作经验的同志。建立相关的工作制度，使能源
管理工作日常化、惯例化、体系化。
(2)抓好节能管理的基础工作，重点开展热平衡研究工作，摸清能源构
成的消耗情况、能量的有效利用情况、余热资源的回收情况、跑冒滴
漏的浪费情况和节能的潜力所在，为节能规划提供科学数据。
(3)强化能源计量工作、加强测试仪表和能源统计分析工作。每天都要上报每个车间的泄漏率、能源利用率、废水回用率，使其企业对能源的浪费情况、利用情况、能减排的任务能耗指标的。完成情况心中有数，这样才能及时采取有效措施来完成节能管理。
(4)能耗收集、节能培训、和标准化工作，需要长期坚持不懈地进行。越是需要坚持做下去的事情，越能体现出一家企业在工作开展上的职业素养。
(5) 在生产上力争做到“一次准确生产”(即100％ 的有效生产率)，不同产品不同工艺制定能源定额。这需要企业多采用新技术并结合标准操作的工艺，控制好每一项工艺的每一个步骤。
(6)学习国际上有效的能源管理新方法，例如系统化管理与生产审计(SMPA)，该方法是对企业的工艺和操作过程的系统审查，可降低
能源、水、染化料的消耗还可提高操作效率。
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